Diário Sem Linhas

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Liderança de Equipes

"O grande líder é aquele que está disposto a desenvolver as pessoas até o ponto em que elas eventualmente o ultrapassem em seu conhecimento e habilidade." (Fred A. Manske)

Gestão de Projetos

“No começo de um projeto podemos fazer tudo, mas não sabemos nada. No final do projeto sabemos tudo, mas não podemos fazer nada.”

12 de nov. de 2012

Geração de valor: A Águia ea Galinha


Você é uma Galinha, uma Águia acidentalmente criada em um Galinheiro ou uma Águia voando alto?

O interessante é que faz todo sentido! Você pode até ser uma Águia acidentalmente criada em um galinheiro, porem o que diferencia é a sua atitude quando o instinto falar mais alto...
O seu instinto pedirá pra você deixar o chão e voar mais alto.

Suas referências: 

Se sua referência é alguém do topo, seu esforço será pra chegar ao topo. No entanto, se suas referencias estão no chão, então repense...
Quem são suas referências?

11 de nov. de 2012

Palavra do dia: Reconhecimento!



Hoje presenciei um momento, que para alguns pode ter parecido comum, porem tirei como uma grande lição para minha vida. Como é satisfatório ter o esforço reconhecido, não é?

Querer ser reconhecido, principalmente profissionalmente, é uma expectativa comum entre varias pessoas e totalmente normal, seja qual for o tipo do reconhecimento: retorno financeiro, felicitações, feedbacks, promoções, créditos, agradecimentos etc.

Como é bom ver que todo seu esforço e dedicação foram percebidos e pontuados por alguém e como é satisfatório ver que de alguma forma você foi de grande valia pra outrem!

Duas grandes lições que quero pra minha vida, seja profissional ou pessoal:
  1. Reconhecimento, aquele verdadeiro, vem pra quem se dedica! Sem esforço, suor e muita dedicação você estará esperando “chover moedas de ouro”.
  2. Se você tem que reconhecer o esforço de alguém, não se intimide ou pense que é necessário algo extraordinário! Não se negue em dar o reconhecimento devido pra alguém. Talvez, apenas um feedback, um muito obrigado, atribuição do crédito ou um parabéns demonstre a outra pessoa que você viu e entendeu o esforço dela.

Sou grato por ter a oportunidade de presenciar momentos que realmente são importantes e que nos fazem refletir.

Também espero ser reconhecido pelos meus esforços, também quero passar a reconhecer constantemente os esforços dos outros, é uma questão de justiça e talvez até seja um exercício de humildade.

Talvez, alguém que faça parte do seu ciclo de relacionamentos esteja na expectativa de ouvir de ti alguma palavra que demonstre reconhecimento. Não perca tempo!

29 de out. de 2012

“Crônica da Vitória” - Carta ao Prefeito
















Sr. Prefeito Eleito,

Seja seu nome “Tião” ou “João”, seja seu partido A ou B o fato é que conseguiu conquistar o meu voto e de outros eleitores no primeiro e/ou segundo turno e junto destes votos também ganhou o peso da responsabilidade.

Quero lembra-lo que a glória da vitória não esta no agora, a escolha da população pela sua eleição apenas lhe capacita a entrar para o campeonato que se inicia, onde dentre os maiores competidores estão os problemas na Saúde, Educação, Lazer, Infraestrutura, Segurança Pública, Transporte Público e outros que incomodam a população há anos.

Como cidadãos, temos expectativas e esperamos que tenha a consciência que sua vitória só chegará depois dos 04 anos, com a honestidade, respeito, muito esforço, trabalho e resultados obtidos.

Não vamos nos iludir de que todos os problemas serão definitivamente resolvidos, porem podemos e queremos confiar de que será feito o melhor possível.

Muitas pessoas o acompanharam nessa eleição, seja de forma presencial ou pelas mídias sociais. Vi várias discussões e defesas, a seu respeito, entre amigos e conhecidos que provaram a sua capacidade de mobilizar pessoas.

Meu caro Eleito, espero que aqueles que o acompanharam durante toda eleição também sejam os responsáveis por cobrá-lo e para aqueles que não o acompanharam que também estejam ativos e alertas aos indicadores e suas promessas.

Aqueles que durante a eleição o defenderam ou criticaram, que também tenha a coragem de ter a mesma atitude durante estes 04 anos para que a eleição não transpareça apenas um momento festivo.

O Contratamos! Agora é a hora de acompanharmos sua jornada, darmos créditos aos acertos ou cobrá-lo pelos erros.

Enfim, são esperanças de uma população que nesta eleição provou que esta mais consciente e que não aceita mais cantores, artistas e famosos em cargos políticos, que não aceitam mais conviver com problemas crônicos e situações degradantes.

Para você Sr. Prefeito, boa sorte e mãos a obras pois a hora de colocar em prática tudo que prometeu e não prometeu é agora!

Pra você Eleitor, a hora de ser politicamente ativo é agora! Durante todo período de “farra” os debates em redes sociais, rodinhas de bar e círculos de amizade o fez ativo na politica e agora, vai parar e esquecer tudo?

Na esperança de que o melhor esta por vir, assino:

Cidadão Brasileiro, Mato-grossense, Cuiabano, Jeimyson Souza.

22 de out. de 2012

Saber o que não quer


Muitas vezes, saber o que não quer é tão importante quanto saber o que quer.  

Mas não basta saber o que não quer, é necessário ser literalmente intolerante com o que não quer. 

Do contrário, vc corre um enorme risco de, ao longo do tempo, acabar se adaptando e por fim se conformando com aquilo que um dia vc jurava que não queria.


Vejo isso todos os dias, por todos os lados e em todas as idades. Mas quem disse que tem que ser desse jeito?



Uma verdadeira decisão é sempre acompanhada de ATITUDES transformadoras, capazes de mudar o curso da vida. 


Em outras palavras, quando não há atitudes, é porque a verdadeira decisão nunca existiu, a não ser um simples desejo inconsistente, muito comum no comportamento das grandes massas.

Que tal fazer uma lista de tudo aquilo que você não quer mas que talvez esteja caindo no esquecimento? A sua verdadeira decisão agradece :)










16 de out. de 2012

Silêncio


Talvez o silêncio não signifique consentimento, mas sim falta de vontade de expor um ponto de vista diferente.
Jeimyson Souza


18 de jul. de 2012

O que vi da vida?



Tenho acompanhado há alguns domingos um quadro no Fantástico onde algumas “celebridades” relatam suas vidas e historias. Este quadro me faz refletir bastante, não o fato das “celebridades”, mas sim a ideia. Já se perguntou o que viu da sua vida e tentou fazer um relato? Então, eu me perguntei...

O caminho que percorro é árduo e construído através de muitas batalhas, algumas vencidas e outras perdidas, porem tentei tirar como lição cada uma delas.

Sou originado de um material extremamente resistente, sou como a terceira lei de Newton, “A toda ação há sempre uma reação oposta e de igual intensidade.”. Igual intensidade, quanto mais dura à vida e as situações, mais duramente RESISTO e PERSISTO.

Em todo esse trajeto, fiz amigos e inimigos. Conquistei pessoas com verdade, companheirismo e confesso que às vezes com pouca dedicação, mas com muita sinceridade.

Sinceridade? Paguei e pago um alto preço por excesso dela, às vezes é uma qualidade dizer tudo que penso e às vezes é um defeito.

Mas o tempo passou e passa e a vida me tirou alguns destes amigos, fisicamente ou espiritualmente. O fato é que mesmo que algumas destas pessoas tenham se afastado do meu caminho, considero que elas fizeram parte do que sou ou serei.

Sou a soma de todas as experiências que vivenciei!

Chorei, mas também sorri na mesma proporção ou mais. Fiz tudo que sempre desejei fazer! E há quem diga que não é feliz porque não faz o que quer... Existem pessoas que não fazem o que querem por não ter dinheiro, companhia ou coragem.

Trabalhei, bastante, sempre! Tenho um grande defeito ou qualidade, não sei bem... Mas sempre me esforcei para que mais do que vestir a camisa das empresas que passei, foi de tatua-las em meu corpo. Empenho, honestidade, esforço máximo sempre foram valores que tentei demonstrar em todos os lugares que passei.

Em algumas busquei muito o reconhecimento e não tive, em outras não busquei e foi consequência. Tenho uma historia de evolução rápida no ramo profissional, e às vezes vejo com um brilho enorme todo esforço que fiz para estar onde estou, saber o que sei e ainda ter vontade de mais. 

Deixei legados em todos os lugares que passei. Bons? Talvez, consigo ver o lado otimista e pessimista. O fato é que aprendi nesses tempos que o que é intocável e irreversível é o legado que você deixa nas pessoas...

Briguei demais, “xinguei”... “Puts”!!! Bastante, tive muita fama de brigão, chato, resmungão e aprendi a controlar o meu gênio forte e marcante, consegui retirar parte desses rótulos.

Sai, mudei, comemorei, bebi, cai, levantei e hoje tenho grandes historias... Alias, quem nunca bebeu um final de semana e prometeu parar na segunda-feira? Quem nunca prometeu começar um regime no inicio de um novo ano... "Tudo será diferente"!

Passagens de ano, boas lembranças, boas festas...

Conheci lugares que nunca planejei conhecer, conheci pessoas, frequentei festas e voltei... Voltei pra casa, sempre um retorno para o abraço da família.

Família que nem sempre unida, mas verdadeira e muito humilde. Já tive esperanças de mudar a historia de nossa família e já tive vontade de me afastar. Mas mudar por quê? É a nossa origem, nossa fortaleza e não há como renegar, apenas entender, COMPREENDER.

Hoje compreendo e tento construir minha própria família, conheci um anjo que me deu objetivos e me explicou o que é o Amor.

Amor? Acredito não ter tido, acredito ter sido “durão” demais e não ter amado... Me diverti, tive paixões, mas amor é aquele que tenho há quase 5 anos, Letícia.

Às vezes, relembrando historias junto com meus grandes amigos, me pergunto o que seria de mim se Deus não tivesse preparado e colocado essa pessoa em meu caminho.

Deus! Nunca fui muito religioso, porem aprendi nestes últimos anos a respeitá-lo, respeitar que existe essa força maior que rege toda nossa vida, mesmo que às vezes essa música desafine. Mas há explicação, da qual não sei, mas há!

Hoje, lembrando tudo que vi da vida, acredito ainda mais no cara lá de cima! Foi ele quem me tirou de diversas enrascadas.

“Barca Furada”, o termo que usávamos entre amigos para essas enrascadas. Diversas delas com meu fiel escudeiro e grande irmão... Diversas com meus grandes amigos.

Boas lembranças que não voltam mais e que ficaram lá atrás no passado. Hoje e sempre servirão de assunto para risadas em churrascos, confraternizações, eventos, reuniões e encontros. Confesso que só de relembrar para escrever dei uma risada gostosa.

Amigos? Não aqueles quase desconhecidos da sua rede social, mais que isso... Aquele que te diz o que você não quer ouvir, aquele que te bate e te chama de burro quando esta errado e é aquele que se sente a vontade em ouvir e falar quando você esta próximo.

A rede social assassinou isso, hoje para conversar com um amigo você não vai mais a casa dele e senta-se à calçada conversando assuntos sem sentido ate altas horas.

Hoje vivo executando o presente e planejando o futuro, sou muito feliz e tenho aprendido que não posso reclamar, mesmo que às vezes a tristeza tente se aproximar.

Novos objetivos, novas vontades, novas batalhas... NOVAS GUERRAS. Eu quero e eu posso!

Mas se você esta se perguntando: Porque esse “babaca” escreveu tudo isso? Esta deprimido? Esta se despedindo?

Pelo contrario, hoje estou mais feliz do que nunca por completar 30 anos de idade e poder escrever tudo isso. Hoje consigo ver o quanto caminhei e o quanto ainda posso caminhar. Aprendi que ser babaca e bobo às vezes são qualidades.

Aprendi a dar valor às coisas importantes da vida. Já visitei algumas vezes o fundo do poço, bebi daquela água e ganhei gás pra voltar à superfície.

Se hoje escrevo tudo isso caro leitor, é porque tenho historias... Somos feitos de experiências, experiências que vivenciamos a cada minuto.

Espero que daqui há 30 anos ou mais eu ainda consiga relatar o que vou rascunhar daqui pra frente.

Alguns vão gostar deste texto, outros discordarão e pode até parecer cômico? O #FATO é que te faço um desafio, alias, desafie-se a refletir sobre “O que você viu da sua vida” e tente relatar...

Obrigado leitor, obrigado amigos, obrigado família e obrigado amor...  Obrigado a aqueles que sempre fizeram a diferença nestes 30 anos e obrigado a aqueles que dedicaram hoje um pouquinho do seu tempo para mostrar que sou querido.

Até o próximo post se Deus quiser.

Imagem: Ilha Solteira, SP. 
Fotografada por: Jeimyson Souza

4 de jul. de 2012

Liderança

Conquistar algo pessoal é satisfatório. Conquistar algo pra sua equipe e trabalhar para que ela cresça cada vez mais é fazer com que sua satisfação seja maior em ver a satisfação de outras pessoas. Exercício de liderança: O líder cresce quando seus liderados crescem.

Jeimyson Souza

20 de jun. de 2012

Palavras...fatos...verdade!

"A verdade nua e crua é aquela por trás das palavras, aquela que grita sobre os fatos, aquela que normalmente você conhece quando olha pra dentro de si!" 
Jeimyson Souza 

4 de jun. de 2012

Dinheiro






"Se o dinheiro for a sua esperança de independência, você jamais a terá. A única segurança verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de experiência e de competência."  Henry Ford

22 de mai. de 2012

Esquecer...

"Esquecer é uma necessidade. A vida é uma lousa, em que o destino, para escrever um novo caso, precisa de apagar o caso escrito."

Machado de Assis        

21 de mai. de 2012

Chegamos aos 5.050 Acessos - Obrigado!



Para comemorar esse marco escolhi um pequeno texto citado por James Hunter: 

Somos criaturas de hábitos e nossas opções são incorporadas a esse ser que chamamos de "eu".

Há um ditado popular que retrata bem essa situação: “Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos tornam-se nosso caráter e o caráter torna-se nosso destino.”

Em outras palavras, nosso caráter é determinado por nossas ações.
James C. Hunter         

Obrigado a todos aqueles que, mesmo que por alguns minutos, acessaram, leram e comentaram o que foi escrito neste blog.

Rumo aos 10.000,00 acessos! 

7 de mai. de 2012

Caráter


"A medida fundamental de um homem não é como ele se posiciona em momentos de conforto e conveniência, mas como ele se posiciona em tempos de desafio e controvérsia."  
Martin Luther King, Jr.

4 de mai. de 2012

Influencia – Característica de Liderança



Tenho pensando sobre as incríveis atitudes das pessoas influenciadas por pessoas, cenários e situações. É fato que todos nos, de alguma forma, hora somos influenciados ou hora exercemos influencia.

Este é um assunto tanto quanto amplo e que hoje foi alimentado por um comentário que me fez refletir sobre o quanto a influencia pode ser positiva ou negativa principalmente a de pessoas sobre outras pessoas.

A influencia positiva geralmente acontece quando há afinidades, a soma de objetivos comuns, liderança e outros fatores, porem não é bem sobre ela que tenho pensado.

Influenciar é uma característica fundamental para liderança, mas destas características acredito que ela seja a mais “traiçoeira”. Quando há uma influencia saudável, ou seja, quando positiva chega a ser lindamente elogiada como liderança, porem quando exercida de forma com que as pessoas não são verdadeiramente motivadas por esta influencia cria-se uma “imagem” perigosa.

Chega ser esquisito e inacreditável o que as pessoas se submetem a fazer e fazem quando estão escondidas por trás desta “imagem”, praticamente uma “cena de novela”. Esta situação é justamente o momento em que põe em cheque a sua liderança, por isso digo que a influencia é uma característica traiçoeira.

Se o líder não respeita os seus liderados e gera uma situação no cenário ou diretamente nas pessoas acreditando que esta influenciando e estas estão aceitando a condição, então provavelmente é o momento em que você deve “olhar de fora da caixa” e estudar se foi criado um cenário de fantasias onde o líder finge que lidera enquanto seus liderados fingem que o seguem.

Em um ambiente como este é perfeito para que essa “imagem” se alimente e transforme em uma grande besta verde rugindo como o "incrível Hulk" (comentário inspirado no filme...) e essa imagem criada é destrutiva, uma hora ou outra seja por qualquer motivo essa mascara cairá e você perceberá que na verdade sua liderança não é tão influente.

Com este raciocínio comecei a me atentar e orientar-me por dois pontos:

- Evitar que se crie  "O Hulk": As situações forçadas que fazem você mudar a sua maneira de pensar, de agir e que interferem em sua essência de ser humano são imposições e pressões exercidas pela sociedade ou por pessoas que se denominam “líderes”. Isto não é saudável, é facilmente percebido e destrutivo!

- Liderar exercendo a verdadeira influencia: Respeitar seus liderados como seres humanos que pensam e que possuem vontades e necessidades próprias é a base da influencia positiva e saudável. É importante perceber que mesmo que a influencia inicialmente seja exercida pelo Líder ela depende essencialmente da soma de objetivos comuns e afinidades.

Quero ser influenciado e influenciar mais pessoas verdadeiramente, entender que ser líder também é ser liderado e me afastar da influencia negativa da sociedade ou de pessoas que querem ditar aonde posso ir, o que devo fazer, que religião seguir, opinião politica, o que comer, o que vestir e como devo VIVER.

Influencie e seja influenciado de forma positiva, mas cuidado com "O Hulk" existe e ele é destrutivo, isso é fato!


30 de abr. de 2012

Sua própria voz

"Não há nada mais genuíno do que se afastar do coral e aprender o som da sua própria voz."
Po Bronson

Pra Não Dizer Que Não Falei do Ódio - Projota


“...Se tu queres me mudar pra que eu faça direito, então faça você já que tu és tão perfeito. Vejo que falta disciplina...Pode deixar que os malcriados a vida ensina.Coleciono parceiros na caminhada. Inimigos não coleciono, não me relaciono, não me emociono por eles não sinto nada!
Ninguém pagou minhas contas, ninguém enxugou minhas lágrimas, ninguém viveu minha vida e ninguém escreveu minhas páginas...
Eu faço por mim, errado é se eu mudar pra te agradar!"
Projota

16 de abr. de 2012

VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos



O evento acontecerá nos dias 29, 30 e 31 de Maio de 2012 no Centro de Convenções SulAmérica - Rio de Janeiro/RJ.





Por que do Evento?

Prezado(a) Executivo(a),
Estas perguntas fazem parte de seu dia-a-dia?
- Como aperfeiçoar e desenvolver habilidades comportamentais como liderança e comunicação em projetos?
- Como identificar e gerir riscos em cenários incertos?- Como mensurar e comprovar o valor de seus projetos e conseguir o apoio da alta administração?
Recentemente, fizemos uma pesquisa com profissionais de projetos das principais empresas e instituições públicas no Brasil e identificamos que as perguntas citadas acima estão entre os principais desafios enfrentados em gerenciamento de projetos.
Pensando nisso, desenvolvemos a “Semana Nacional de Gerenciamento de Projetos”, composta por 2 grandes eventos: o já conhecido 7º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, principal evento do PMI na América Latina reunindo mais de 400 executivos, junto com o 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos no Setor Público para trazer melhores práticas e lições aprendidas em gestão de projetos no setor público e privado.
Teremos a participação do Frank Parth, PMI Board of Directors (USA) e do Pablo Ibanez, Country Manager da CH2M Hill – empresa responsável pela entrega do programa Londres 2012Aser Cortinesex- VP da Caixa Economica Federal, além de outros grandes executivos.
Não perca esta oportunidade para encontrar executivos de todo o Brasil, fazer benchmark, se atualizar e aumentar sua rede de relacionamentos. Nos vemos em Maio!
Elizabeth Borges, PMP
PMI-RIO Chapter President

10 de abr. de 2012

Comprometimento

Existem apenas duas opções relativas a comprometimento: Ou você está DENTRO ou você está FORA, não existe tal coisa como estar no meio.
Pat Riley

22 de mar. de 2012

O Caminho


Uma coisa é você achar que está no caminho certo, outra é achar que o seu caminho é o único. Não podemos julgar a vida dos outros porque cada um sabe da sua própria dor e renúncia...
Paulo Coelho 

20 de mar. de 2012

PMBOK 4º Edição (em português)


O PMBOK (Project  Management Body Knowledgment) é um guia,  ou como muitos lugares definem, um conjunto de boas práticas, criado pelo PMI – Project Management Institute para auxiliar a todos que estejam envolvidos com gerenciamento de projetos. Foi publicado na forma de livro e hoje encontra-se em sua 4ª edição, sendo a principal bibliografia para todos que desejam obter certificação em Gestão de Projetos.

15 de mar. de 2012

As Palavras (HSM do Brasil)




"Queremos trabalhar para algo maior que nós mesmos, maior que um produto, maior que uma marca..." 
"Todos nós temos desejos, todos nós temos sonhos, todos nós buscamos algo." 
"Tem que estar no seu sangue, você tem de e entusiasmar ao ver o crescimento dos outros." 
"Vislumbre algo melhor." 
"Acredito que exista uma universalidade em liderança." 
"O negócio dos negócios são as pessoas, ontem, hoje e sempre." 
"Quem vai inventar o futuro do management?" 
"Se não nos sentimos inspirados, como podemos inspirar outras pessoas?" 
"Se o mundo é uma bagunça, tente algo. Literalmente!" 
"O trabalho de um estrategista é criar uma empresa que seja única." 
"Quem antes do O quê! Quem antes da estratégia, quem antes das táticas, quem antes da tecnologia... Primeiro "Quem", depois "O que". Colocar essa palavra antes é a chave." 

HSM do Brasil - As Palavras

O seu Chefe, ou Você, tem uma Liderança Tóxica?

Indicação de conteúdo:
"...um líder antes de mandar, inspira e motiva o seu liderado, mostrando o que deve ser feito e porque deve ser feito, isto é, lhe dá um propósito."
Leia aqui o Artigo Completo  
Fonte: Site O Gerente
Ricardo Piovan
Administrador de Empresas e Palestrante
Email de contato: ricardo.piovan@portalfox.com.br
WebSite: http://www.portalfox.com.br




14 de mar. de 2012

As sete regras do manual do "nunca" (Max Gehringer)

Texto Original:

Projeto é uma série de atividades que vai dar vida prática a uma boa ideia. Novos projetos são o oxigênio de uma empresa, porque eles impedem que a empresa continue a fazer sempre a mesma coisa e acabe perdendo o fôlego e se tornando obsoleta.

Eu trabalhei em uma empresa que tinha muitos projetos, o que era bom. Mas a maioria deles não dava resultados, o que era ruim. Um dia, cansados de tanto errar, nós decidimos parar e conversar. E logo descobrimos onde estava o problema.

Nós sempre fazíamos um monte de mudanças no meio dos projetos, mas nunca por motivos técnicos. Nós mudávamos o projeto porque as pessoas envolvidas nele mudavam de opinião de repente, ou se omitiam, ou pareciam mais interessadas em discutir com os outros membros da equipe. Nosso problema era de liderança.

E nós resolvemos a questão nomeando um líder para cada projeto, com poderes quase ditatoriais sobre a equipe. E criamos para o líder uma série de sete regrinhas, que nós chamamos de Manual do Nunca. E os projetos, daí em diante, começaram a dar certo. 

As sete regras do Manual do Nunca eram as seguintes:
  • Primeira: nunca peça exatamente a mesma coisa para duas pessoas. Por mais claro que você seja, cada uma vai entender de um jeito. 
  • Segunda: nunca acredite que uma pessoa que estudou mais que outra sabe mais que outra.
  • Terceira: nunca dê uma tarefa urgentíssima para um funcionário que tenha tempo livre. Dê para um que esteja super-ocupado. 
  • Quarta: nunca acredite que um problema já atingiu o seu ponto máximo. Tudo sempre pode piorar. 
  • Quinta: nunca acredite na opinião de quem não pode tomar a decisão. 
  • Sexta: nunca delegue coisas que depois você terá que explicar sozinho. 
  • E sétima: nunca tente convencer, se você pode mandar.
Fonte: Rádio CBN

13 de mar. de 2012

Gerenciamento do Tempo em Projetos


Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas, para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar diversos problemas ligados a essa prática. Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos, numa visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle.

Autores: André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva, Rodrigo Barbosa Neves

Os dois lobos


“Um índio velho descrevia seus conflitos interiores...
- Dentro de mim existem dois lobos, o lobo do ódio e o lobo do amor. Ambos disputam o poder sobre mim. 
Alguém pergunta: 
- Qual lobo vence?
O velho índio reflete e admite: Aquele que eu alimento."

12 de mar. de 2012

A vida...

“A vida é uma longa viagem, nunca sabemos até onde nos leva nem quando acaba. 
A minha tem sido cheia de sonhos e bons momentos e não guardo os maus momentos, pois eles são pedras que deixam a mochila cada vez mais pesada...”

The surprising truth about what motivates us (A surpreendente verdade sobre o que nos motiva)


Palestra de Daniel Pink
"A surpreendente verdade sobre o que nos motiva"


"Motivação Intrínseca, Autonomia, Domínio e Propósito"


03 Fatores que estudos apontam ser capazes de melhorar o desempenho e a satisfação pessoal:
- AUTONOMIA
- DOMÍNIO
- PROPÓSITO

Autonomia é a vontade de CONDUZIR SUA PRÓPRIA VIDA. Hoje em dia a maioria dos ensinamentos da administração ignora isso.

Administração é ótima se você quer OBEDIÊNCIA. Mas se você quer ENGAJAMENTO, autonomia é melhor!

Domínio é a vontade de se tornar O MELHOR EM ALGO. As pessoas gostam de serem as melhores em algo.

Quando o "motivo lucro" se separa do "motivo propósito", coisas ruins acontecem. Quando o lucro vem em primeiro lugar ou quando está completamente distante do propósito, as pessoas não fazem grandes coisas.

Propósito é o tipo de coisa que faz alguém levantar de manhã e ir correndo pro trabalho.

Nós somos maximizadores de propósito, não apenas maximizadores de lucros.

Acho que haverá uma grande recompensa se começarmos a tratar as pessoas como pessoas, não como cavalos.

As coisas mudam de lugar...

"De repente as coisas mudam de lugar, e quem perdeu pode ganhar..." 
Paulo Ricardo

Ler a Bíblia


Ler a bíblia é bom?! Estou pensando... Deve-se ter o cuidado para que a visão não fique tendenciosa e distorcida, pois é fácil tirarmos dela só o que nos é favorável, o difícil mesmo é entendermos e seguirmos os ensinamentos que não nos favorece. 
Há muito mais do que conseguimos enxergar... 
Jeimyson Souza

Negócio bem-sucedido


"Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa."  
Peter Drucker