Uma coisa é você achar que está no caminho certo, outra é achar que o seu caminho é o único. Não podemos julgar a vida dos outros porque cada um sabe da sua própria dor e renúncia...
Paulo Coelho
22 de mar. de 2012
O Caminho
20 de mar. de 2012
PMBOK 4º Edição (em português)
O PMBOK (Project Management Body Knowledgment) é um guia, ou como muitos lugares definem, um conjunto de boas práticas, criado pelo PMI – Project Management Institute para auxiliar a todos que estejam envolvidos com gerenciamento de projetos. Foi publicado na forma de livro e hoje encontra-se em sua 4ª edição, sendo a principal bibliografia para todos que desejam obter certificação em Gestão de Projetos.
15 de mar. de 2012
As Palavras (HSM do Brasil)
"Queremos trabalhar para algo maior que nós mesmos, maior que um produto, maior que uma marca..."
"Todos nós temos desejos, todos nós temos sonhos, todos nós buscamos algo."
"Tem que estar no seu sangue, você tem de e entusiasmar ao ver o crescimento dos outros."
"Vislumbre algo melhor."
"Acredito que exista uma universalidade em liderança."
"O negócio dos negócios são as pessoas, ontem, hoje e sempre."
"Quem vai inventar o futuro do management?"
"Se não nos sentimos inspirados, como podemos inspirar outras pessoas?"
"Se o mundo é uma bagunça, tente algo. Literalmente!"
"O trabalho de um estrategista é criar uma empresa que seja única."
"Quem antes do O quê! Quem antes da estratégia, quem antes das táticas, quem antes da tecnologia... Primeiro "Quem", depois "O que". Colocar essa palavra antes é a chave."
O seu Chefe, ou Você, tem uma Liderança Tóxica?
Indicação de conteúdo:
Administrador de Empresas e Palestrante
Email de contato: ricardo.piovan@portalfox.com.br
WebSite: http://www.portalfox.com.br
"...um líder antes de mandar, inspira e motiva o seu liderado, mostrando o que deve ser feito e porque deve ser feito, isto é, lhe dá um propósito."
Leia aqui o Artigo Completo
Fonte: Site O GerenteRicardo Piovan
Administrador de Empresas e Palestrante
Email de contato: ricardo.piovan@portalfox.com.br
WebSite: http://www.portalfox.com.br
14 de mar. de 2012
As sete regras do manual do "nunca" (Max Gehringer)
Texto Original:
Projeto é uma série de atividades que vai dar vida prática a uma boa
ideia. Novos projetos são o oxigênio
de uma empresa, porque eles impedem que a empresa continue a fazer sempre a
mesma coisa e acabe perdendo o fôlego e se tornando obsoleta.
Eu trabalhei em uma empresa que tinha muitos projetos, o que era bom. Mas a maioria deles não dava
resultados, o que era ruim. Um dia, cansados de tanto errar, nós decidimos
parar e conversar. E logo descobrimos onde estava o problema.
Nós sempre fazíamos um monte de mudanças
no meio dos projetos, mas nunca por motivos técnicos. Nós mudávamos o
projeto porque as pessoas envolvidas nele mudavam de opinião de repente, ou se
omitiam, ou pareciam mais interessadas em discutir com os outros membros da
equipe. Nosso problema era de liderança.
E nós resolvemos a questão nomeando um líder para cada projeto, com poderes quase ditatoriais sobre a equipe. E criamos para o
líder uma série de sete regrinhas, que nós chamamos de Manual do Nunca. E os projetos, daí em diante, começaram a dar
certo.
As sete regras do Manual do Nunca eram as seguintes:
- Primeira: nunca peça exatamente a mesma coisa para duas pessoas. Por mais claro que você seja, cada uma vai entender de um jeito.
- Segunda: nunca acredite que uma pessoa que estudou mais que outra sabe mais que outra.
- Terceira: nunca dê uma tarefa urgentíssima para um funcionário que tenha tempo livre. Dê para um que esteja super-ocupado.
- Quarta: nunca acredite que um problema já atingiu o seu ponto máximo. Tudo sempre pode piorar.
- Quinta: nunca acredite na opinião de quem não pode tomar a decisão.
- Sexta: nunca delegue coisas que depois você terá que explicar sozinho.
- E sétima: nunca tente convencer, se você pode mandar.
13 de mar. de 2012
Gerenciamento do Tempo em Projetos
Autores: André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva, Rodrigo Barbosa Neves
Os dois lobos
“Um índio velho descrevia seus conflitos interiores...
- Dentro de mim existem dois lobos, o lobo do ódio e o lobo do amor. Ambos disputam o poder sobre mim.
Alguém pergunta:
- Qual lobo vence?
O velho índio reflete e admite: Aquele que eu alimento."
12 de mar. de 2012
The surprising truth about what motivates us (A surpreendente verdade sobre o que nos motiva)
Palestra de Daniel Pink
"A surpreendente verdade sobre o que nos motiva"
"Motivação Intrínseca, Autonomia, Domínio e Propósito"
03 Fatores que estudos apontam ser capazes de melhorar o desempenho e a satisfação pessoal:
- AUTONOMIA
- DOMÍNIO
- PROPÓSITO
Autonomia é a vontade de CONDUZIR SUA PRÓPRIA VIDA. Hoje em dia a maioria dos ensinamentos da administração ignora isso.
Administração é ótima se você quer OBEDIÊNCIA. Mas se você quer ENGAJAMENTO, autonomia é melhor!
Domínio é a vontade de se tornar O MELHOR EM ALGO. As pessoas gostam de serem as melhores em algo.
Quando o "motivo lucro" se separa do "motivo propósito", coisas ruins acontecem. Quando o lucro vem em primeiro lugar ou quando está completamente distante do propósito, as pessoas não fazem grandes coisas.
Propósito é o tipo de coisa que faz alguém levantar de manhã e ir correndo pro trabalho.
Nós somos maximizadores de propósito, não apenas maximizadores de lucros.
Acho que haverá uma grande recompensa se começarmos a tratar as pessoas como pessoas, não como cavalos.
Ler a Bíblia
Ler a bíblia é bom?! Estou pensando... Deve-se ter o cuidado para que a visão não fique tendenciosa e distorcida, pois é fácil tirarmos dela só o que nos é favorável, o difícil mesmo é entendermos e seguirmos os ensinamentos que não nos favorece.
Há muito mais do que conseguimos enxergar...
Jeimyson Souza
Negócio bem-sucedido
"Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa."
Peter Drucker
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