Esta semana estive lendo vários artigos relacionados ao tema Gerenciamento de Projetos e encontrei esta publicação do Sr. Luiz Paiva, graduado em Engenharia Elétrica pela Unicamp, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado PMP (Project Managament Professional) pelo PMI (Project Management Institute), atuou 5 anos como Gerente de Projetos e Diretor de Fábrica na Vitelcom México (multinacional fabricante de telefones celulares) e atualmente presta consultoria empresarial voltada a Gerenciamento de Projetos.
Como o artigo aborda de forma simples e objetiva a diferença entre “Gerente de Projetos” e “Auxiliar de Projetos”, tomei então a liberdade de divulgá-lo em meu Blog respeitando os direitos autorais.
Muitas empresas adotam processos de Gerenciamento de Projetos, mas a distância entre a forma que o fazem pode ser abismal. Nestes cenários, o papel do Gerente de Projeto também pode ser incrivelmente diferente.
Podemos ver esta diferença também nos anúncios de emprego. Não é difícil encontrar vagas com salários que variam de R$ 5.000 a mais de R$ 10.000. Isto nos dá uma idéia de como organizações diferentes enxergam a atividade de gerenciamento de projetos.
Apesar de existirem inúmeras variações, existem dois grandes grupos nos quais podemos encaixar a maioria dos Gerentes de Projeto:
Os Líderes:
· São co-responsáveis pelo sucesso do projeto.
· Possuem algum grau de autoridade sobre a equipe e as atividades.
· Implementam processos de gerenciamento de projetos que são adotados pela organização.
· Participam ativamente nas decisões de projeto.
· Sua preocupação principal é fazer acontecer.
· Costumam ser profissionais com mais experiência na área.
Os Seguidores
· Servem como suporte para os responsáveis pelo projeto.
· Colhem informações para organizá-las, sem ter influência direta sobre a execução das atividades.
· Implementam poucos processos de gerenciamento de projetos.
· Possuem pouca participação nas decisões de projeto.
· Sua preocupação principal é assegurar a correta organização dos dados para fornecer boas informações para os responsáveis pelo projeto.
· Costumam ser profissionais menos experientes.
É claro que o interesse de todo profissional da área é ser um Gerente de Projeto líder. No entanto, nem sempre as empresas possuem a cultura ou gestores que se encaixem bem com este tipo de atuação.
Ao contratar um Gerente de Projeto o líder de uma empresa deve ter claro qual papel ele exercerá na organização e buscar a pessoa adequada. Da mesma forma, os profissionais de gerenciamento de projetos devem pesquisar bem a cultura e a forma de trabalho da organização para garantir que poderá se adaptar bem à realidade do dia-a-dia.
Fonte: Portal O Gerente
Abraços!!
Como o artigo aborda de forma simples e objetiva a diferença entre “Gerente de Projetos” e “Auxiliar de Projetos”, tomei então a liberdade de divulgá-lo em meu Blog respeitando os direitos autorais.
Muitas empresas adotam processos de Gerenciamento de Projetos, mas a distância entre a forma que o fazem pode ser abismal. Nestes cenários, o papel do Gerente de Projeto também pode ser incrivelmente diferente.
Podemos ver esta diferença também nos anúncios de emprego. Não é difícil encontrar vagas com salários que variam de R$ 5.000 a mais de R$ 10.000. Isto nos dá uma idéia de como organizações diferentes enxergam a atividade de gerenciamento de projetos.
Apesar de existirem inúmeras variações, existem dois grandes grupos nos quais podemos encaixar a maioria dos Gerentes de Projeto:
Os Líderes:
· São co-responsáveis pelo sucesso do projeto.
· Possuem algum grau de autoridade sobre a equipe e as atividades.
· Implementam processos de gerenciamento de projetos que são adotados pela organização.
· Participam ativamente nas decisões de projeto.
· Sua preocupação principal é fazer acontecer.
· Costumam ser profissionais com mais experiência na área.
Os Seguidores
· Servem como suporte para os responsáveis pelo projeto.
· Colhem informações para organizá-las, sem ter influência direta sobre a execução das atividades.
· Implementam poucos processos de gerenciamento de projetos.
· Possuem pouca participação nas decisões de projeto.
· Sua preocupação principal é assegurar a correta organização dos dados para fornecer boas informações para os responsáveis pelo projeto.
· Costumam ser profissionais menos experientes.
É claro que o interesse de todo profissional da área é ser um Gerente de Projeto líder. No entanto, nem sempre as empresas possuem a cultura ou gestores que se encaixem bem com este tipo de atuação.
Ao contratar um Gerente de Projeto o líder de uma empresa deve ter claro qual papel ele exercerá na organização e buscar a pessoa adequada. Da mesma forma, os profissionais de gerenciamento de projetos devem pesquisar bem a cultura e a forma de trabalho da organização para garantir que poderá se adaptar bem à realidade do dia-a-dia.
Fonte: Portal O Gerente
Abraços!!
